Warum?

Weil die Ursache häufig nicht im Unternehmen liegt – sondern in der Zusammenarbeit der Menschen an der Spitze.

In dieser Solo-Folge spreche ich darüber, weshalb starke Geschäftsleitungen nicht durch Organigramme entstehen, sondern durch Vertrauen, klare Rollen und ehrliche Gespräche. Du erfährst, woran Geschäftspartner:innen und Geschäftsleitungen wirklich scheitern, weshalb Konflikte nichts Schlechtes sind und warum Unternehmenskultur immer bei der Geschäftsleitung beginnt.

In dieser Episode erfährst du:

• Warum Unternehmen selten an der Strategie scheitern
• Weshalb Vertrauen das Fundament jeder starken Geschäftsleitung ist
• Warum Organigramme aus meiner Sicht zu kurz greifen
• Wie unausgesprochene Erwartungen Zusammenarbeit zerstören
• Weshalb Führung bei den Menschen beginnt – nicht bei Prozessen
• Wie du Eigenverantwortung förderst, statt Probleme zu sammeln
• Welche Fragen sich jede Geschäftsleitung regelmässig stellen sollte

Timestamps

00:00 – Warum Geschäftsleitungen selten am Markt scheitern

01:25 – Das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens

04:20 – Die häufigsten Fehler in der Zusammenarbeit einer Geschäftsleitung

06:45 – Warum Ehrlichkeit der erste Schritt zur Veränderung ist

08:40 – Werte, Vertrauen und unterschiedliche Wahrnehmungen

11:20 – Probleme lösen oder Eigenverantwortung fördern?

15:20 – Warum Unternehmenskultur immer oben beginnt

16:00 – Reflexionsfragen für Geschäftsführer:innen und Geschäftsleitungen

Musik (Soundstripe) lizenziert/Code: NBJMIKRXVABC7RMH

Buchempfehlungen

The Five Dysfunctions of a Team – Patrick Lencioni

The Founder's Dilemmas – Noam Wasserman

Leadership and Self-Deception – The Arbinger Institute

In dieser Folge erfährst du, warum die Entscheidung für eine Geschäftsleitung nicht nur von der Mitarbeiterzahl abhängt, sondern vor allem von der Komplexität deines Unternehmens und der Verantwortung, die du tragen kannst. Fiona Ackermann, Leadership Transformation Coach, teilt praktische Erkenntnisse darüber, wann und warum eine Geschäftsleitung sinnvoll ist und welche Herausforderungen bei der Zusammenarbeit entstehen können.

Timestamps:

00:00 - Warum die Unternehmensgröße nicht entscheidend für die Geschäftsleitung ist

02:01 - GL Aufbau

04:45 - Unterschied zwischen Geschäftspartnern und Geschäftsleitung

05:42 - Herausforderungen bei Partnerschaften

07:47 - Konflikte Partnerschaft unterschätzt

08:57 - Grund des Scheiterns

11:53 - Merkmale starke Geschäftsleitung

12:49 - Fragen Selbstreflexion

13:14 - Wichtigkeit Vertrauen, klaren Regeln Team

14:38 - Fundament erfolgreicher Zusammenarbeit 15:36 - Ausblick

Musik (Soundstripe) lizenziert/Code:WZIXTBJ5CHGHG63H

Ressourcen

• Buch "The Five Dysfunctions of a Team" by Patrick Lencioni – Für effektive Teamführung (EN Ausgabe)
• Buch Vertrauensaufbau in Teams: "The Speed of Trust" by Stephen M. Covey
• Buch "The Founder's Dillemas" by Noam Wassermann - Das Buch gilt heute praktisch als Standardwerk für Gründerteams.