Jak regulować coś, co zmienia się szybciej niż prawo? Czy Big Tech może być zaufanym strażnikiem, czy potrzebna nam inna droga? Rozmawiamy o deepfake'ach, dezinformacji i erozji rzeczywistości wspólnej. Ale też o tym, co możemy zrobić: jakie kompetencje będą liczyć się jutro, jak uchronić autonomię decyzji, jak zachować człowieczeństwo w świecie, który już się zmienia.

Gość odcinka: Mateusz Łabuz - naukowiec, Instytut Badań nad Pokojem i Polityką Bezpieczeństwa, Uniwersytet w Hamburgu, Kierownik projektu Międzynarodowe Cyberbezpieczeństwo, wcześniej: zawodowy dyplomata (Ministerstwo Spraw Zagranicznych, Ambasada RP w Berlinie), wykładowca na Uniwersytecie Komisji Edukacji Narodowej (przedmioty o nowych technologiach), ekspert w Fundacji Obserwatorium Demokracji Cyfrowej, Future Shift Labs.

Główne wątki:

• AI a tożsamość: jak zmienia się to, kim jesteśmy
• Nowe relacje: bliskość syntetyczna vs. rzeczywista
• Misinformacja i trust: czy ufać temu, co widzimy
• Regulacja: kto powinien decydować o przyszłości AI
• Kompetencje jutra: co trzeba umieć w świecie pełnym AI

Rozdziały:

00:00 Intro

06:33 Kreatywność i współpraca z AI

09:35 Etyka i autorstwo w erze AI

12:33 Książka jako dialog z czytelnikiem

18:25 O człowieku

21:51 Syntetyczność i granice prawdy

29:38 Samotność w dobie komunikacji cyfrowej

36:46 Negocjowalność prawdy w erze dezinformacji

40:45 Zagrożenia związane z generatywną sztuczną inteligencją

43:29 Poczucie bezpieczeństwa i zaufania w cyfrowym świecie

49:19 Regulacje sztucznej inteligencji

53:26 Przyszłość relacji człowiek-technologia

58:23 Reklamy w erze sztucznej inteligencji

01:00:01 Decyzje życiowe a algorytmy

01:02:17 Nadzieja w narcyzmie ludzkości

01:05:34 Ciekawość jako kluczowa umiejętność

01:06:38 Tytuł książki i jego znaczenie

01:09:42 Refleksje na przyszłość

Poruszamy geopolityczne i konkurencyjne motywacje stojące za kampaniami dezinformacyjnymi. Ważne: organizacje to nie tylko ofiary — często stają się również sprawcami. Omawiamy techniki manipulacji, mity poznawcze, które nam podpowiadają, a także rolę dowodów anegdotycznych w rozpowszechnianiu fałszywych narracji.

W drugiej połowie rozmowy przechodzimy do praktyki: jak dezinformacja dostaje się do wewnątrz organizacji, jak pracownicy się jej ulegają, jakie są konsekwencje dla finansów, reputacji i operacji. Mówimy też o AI i LLM-ach — jak mogą nią być wykorzystywane, jakie niosą ryzyka, i jak się w tym wszystkim nie pogubić.

Na koniec: konkretne strategie dla organizacji i dla każdego z nas indywidualnie.

Gościni odcinka: Sylwia Adamczyk - Specjalistka Pionu Ochrony Informacyjnej Cyberprzestrzeni NASK. Realizuje projekty edukacyjne oraz popularyzuje wiedzę w obszarze przeciwdziałania dezinformacji i cyberhigieny, wspierając świadome i bezpieczne korzystanie z nowych technologii.

Kluczowe wnioski

• Dezinformacja to nie tylko polityka — to wielokanałowe, wielowymiarowe kampanie, które są wszędzie
• Organizacje są zarówno ofiarami, jak i sprawcami dezinformacji
• Kluczowe jest rozumienie podstawowych mechanizmów: kognitywnych błędów, manipulacji, roli społecznego dowodu
• Rozpowszechnianie się dezinformacji wewnątrz organizacji prowadzi do strat finansowych, utraty reputacji i chaosu operacyjnego
• Pracownicy są podatni na dezinformację — brak wiedzy faktycznej i podatność na ataki cybernetyczne to tylko czubek góry lodowej
• Konsekwencje: uszkodzenie reputacji, utrata zaufania, zła decyzje biznesowe
• AI i duże modele językowe niosą nowe zagrożenia — od rozpowszechniania dezinformacji po manipulację danymi treningowymi
• Firmy mogą się bronić: świadomość, monitoring, procedury, współpraca
• Indywidualnie: krytyczne myślenie, weryfikacja źródeł, narzędzia fact-checkingowe

Rozdziały:

00:00 Intro

02:47 Motywy i aktorzy kampanii dezinformacyjnych

13:26 Dezinformacja i konkurencja w biznesie

17:15 Podstawowe pojęcia: dezinformacja, misinformacja, malinformacja

19:17 Techniki manipulacji: cherry picking, podszywanie się, fałszywe powiązania

25:38 Ścieżka rozprzestrzeniania się dezinformacji w organizacji

27:50 Mechanizmy wierzenia w dezinformację i rola społecznego dowodu słuszności

31:06 Podatność pracowników na dezinformację i cyberzagrożenia

33:56 Podsumowanie i strategie obrony przed dezinformacją

37:20 Podział światów dezinformacji i cyberzagrożeń w NASK

38:22 Konsekwencje dezinformacji dla organizacji i wizerunku

41:41 Wpływ AI i modeli językowych na dezinformację

43:55 Jak rozpoznawać i radzić sobie z dezinformacją jako użytkownik

56:57 Przykłady skutecznych działań organizacji w kryzysie

01:00:57 Deepfake i manipulacje wizualne - jak je rozpoznawać

01:03:01 Podsumowanie i przesłanie na przyszłość

Rozmowa obraca się wokół fundamentalnego pytania: jak kształtujemy to, co ma być. Przyszłość nie czeka nas już gotowa. Powstaje z pytań, które sobie zadajemy, z naszych decyzji i działań podejmowanych dzisiaj.

Jądro: agencja i myślenie o przyszłości

Wszystko zaczyna się od mentalności. Być mentalnością przyszłości oznacza być obecnym teraz – świadomym, proaktywnym, zdolnym do refleksji. To nie abstrakcja. To konkretna kompetencja: zdolność do budowania scenariuszy, spekulatywnego myślenia, do radzenia sobie z nieprzewidywalności bez ulegania jej.

Gdy pytamy lepiej, widzimy więcej opcji. Gdy robimy projekcje wstecz (backcasting), od przyszłego stanu ku dzisiejszemu, odkrywamy ścieżki, które w myśleniu liniowym pozostają niewidoczne. To właśnie ludzka agencja – nie bierny odbiór trendów, ale aktywne kształtowanie rzeczywistości.

Zmiana, trendy, niepewność

Zmianę postrzegamy jako proces, nie zdarzenie. Jej tempo i kierunek zależy od tego, gdzie patrzymy. Mapy trendów, scenario planowanie, analiza Zeitgeisту – to narzędzia do czytania teraźniejszości. Pandemia przyspieszył pewne transformacje, uwydatniła fragmentację rynków i zmianę nawyków komunikacyjnych.

Ale trendy to nie przewidywanie – to przygotowanie. Kognitywna elastyczność w podejmowaniu decyzji staje się umiejętnością survival.

AI, człowiek, wartości

Sztuczna inteligencja wchodzi do tej gry. Może wspomagać analizę, ale nie zastępuje rozumowania ludzkiego ani wartości organizacji. Problem zaczyna się, gdy implementujemy AI bez refleksji nad tym, co chcemy osiągnąć i jacy chcemy być.

Tu pojawia się przyszytność (future literacy) – zdolność organizacji do myślenia w kategoriach przyszłości zamiast historii. To strategiczna refleksja, nie moda.

Edukacja jako punkt zapalny

Tradycyjne systemy edukacyjne nauczają odpowiedzi, nie pytań. Tłumią kreatywność, kształcą posłuszeństwo wobec znanych wzorców. A przyszłość będzie należeć do tych, którzy potrafi myśleć inaczej.

Nauczyciele mogą być katalizatorami – jeśli system na to pozwoli. Edukacyjna reforma nie jest już opcjonalna. Chodzi o wprowadzenie spekulatywnego myślenia, krytyczną refleksję, tolerancję dla niepewności już w szkołach.

Goście odcinka:

Edyta Sadowska i Rafał Kołodziej

Praktyka: co robić dzisiaj

• Pytaj lepiej zamiast szukać gotowych odpowiedzi
• Buduj scenariusze – nie prognozy
• Czytaj sygnały słabe, obserwuj Zeitgeist
• Pracuj z ambicją i ostrożnością jednocześnie
• Rozwijaj zdolność do zmian w sobie i w organizacji

Przyszłość nie jest jedna. Powstaje z dyskusji, z decyzji, z tego, na co decydujesz się dzisiaj.

Rozdziały:

00:00 Intro

00:46 Znaczenie scenariuszy strategicznych

09:33 Elastyczność poznawcza i podejmowanie decyzji

19:29 Rola AI w podejmowaniu decyzji

29:21 Trendy i praca z nimi

37:58 Proces pracy z przyszłością

Backcasting zamiast forecasting, konsekwencjonalistyczne myślenie zamiast wróżbiarstwa, scenariusze strategiczne zamiast planów napisanych na wieki. To nie jest filozofia — to raczem narzędzia do pracy: jak budować mapy mentalne oparte na danych, jak przygotować się na niepewność i jak robić to, co się w organiza działa. Omawiamy też edukację, którą potrzebujemy: taką, że uczy myślenia krytycznego zamiast odpowiadania na pytania, które ktoś już sobie zadał.

Goście:

Edyta Sadowska - futurolożka i wykładowczyni akademicka, prowadzi zajęcia z trendwatchingu i future studies między innymi na AGH i Collegium Civitas. Laureatka programu Jutronauci, publikowała w Gazecie Wyborczej i wydawnictwach naukowych, między innymi o metawersach, future literacy i deepfake.

Rafał Kołodziej - strateg specjalizujący się w Service Design i innowacjach usługowych. Współtworzył podyplomowe studia Service Design na SWPS, pracował między innymi z Allegro, Santander Bankiem i miastem Poznań. Stosuje metodologię Futures Thinking, która zakłada, że przyszłość konstruujemy przez to, jak o niej myślimy i jakie pytania sobie zadajemy.

Główne tematy:

• Przyszłość jako przestrzeń do lepszych pytań, nie prognoz
• Sprawczość i wpływ na wyniki
• Scenariusze strategiczne w organizacjach
• Znaczenie decyzji dla przewagi konkurencyjnej
• Edukacja w dobie zmian

Rozdziały:

00:00 Intro

03:41 Praca z przyszłością czy teraźniejszością?

22:55 Sprawczość i jej wpływ na przyszłość

27:38 Smutny namysł w przyspieszonym świecie

35:20 Myślenie spekulatywne

38:04 Polubić niepewność jako element podejmowania decyzji

46:33 Znaczenie scenariuszy strategicznych

46:33 Wprowadzenie do przewidywania przyszłości

46:33 Metody przewidywania przyszłości

Rzeczywistym problemem jest nie tylko brak narzędzi, ale fragmentacja w podejściu: polityczna polaryzacja wokół zmian klimatycznych, nieautentyczne inicjatywy (greenwashing), brak zaangażowania publicznego oraz niewystarczająca edukacja środowiskowa. Firmy mówią o ESG i zrównoważonym wzroście, ale często bez rzeczywistych zmian w praktyce.

Kluczowe obszary problemowe obejmują zarządzanie odpadami, migracje klimatyczne, edukację i odpowiedzialność korporacyjną. Polska wciąż normalizuje zmiany klimatyczne zamiast podejmować proaktywne działania.

Rozwiązania wymagają długoterminowego planowania, autentycznego zaangażowania pracowników i społeczeństwa, a także komunikacji opartej na pozytywnych emocjach, a nie strachu czy winie. Media mają tutaj rolę kluczową—mogą zarówno edukować, jak i polaryzować.

Co się zmienia?

• AI może być narzędziem, ale nie rozwiązaniem samym w sobie
• Edukacja i odpowiedzialność korporacyjna to podstawa
• Zaangażowanie publiczne zależy od uczciwej komunikacji i wpływu mediów
• Praktyki organizacyjne wpływają zarówno na pracowników, jak i na społeczeństwo
• Wzrost zrównoważony wymaga podejścia ukierunkowanego na człowieka, a nie tylko metryki

Gościni: Ada Stępień - założycielka Släppy- marki innowacyjnych środków czystości rozpuszczalnych w wodzie, redukujących emisje CO2 i plastik. Po doświadczeniu w dużych brandach (Sephora, Under Armour, 4F, Calzedonia) wie, jak pomysły przechodzą w rzeczywiste działania. Wspiera inne firmy w redukcji emisji i odpadów plastikowych. Jej misja: edukacja na temat zmian klimatu i świadome wybory konsumenckie; realizuje to przez social media. Wyróżnienia: Startup Pozytywnego Wpływu 2024, finalistka programu grantowego ING, nominowana do Polskiej Nagrody Innowacyjności.

Rozdziały:

00:00 Intro

00:47 Wprowadzenie do tematu zmian klimatycznych

03:24 Edukacja i odpowiedzialność konsumentów

06:10 Rola korporacji w ochronie środowiska

10:48 Greenwashing i jego konsekwencje

12:22 Zmiany w podejściu do ekologii

18:25 Moda na klimat?

22:30 Błędne koło zrównoważonego rozwoju

27:55 Zrównoważony rozwój a odpowiedzialność społeczna

29:30 Rola pracowników w zrównoważonym rozwoju

33:45 Wprowadzenie do tematu AI i klimatu

38:31 Koszty środowiskowe i społeczne AI

45:28 Przyszłość zmian klimatycznych i ich normalizacja

57:23 Pozytywne podejście do ekologii

Gość odcinka: Michał Kibil - adwokat i współzałożyciel kancelarii DGTL, gdzie kieruje praktyką Prawa HR oraz wspólnie z Irkiem Piecuchem praktyką Prawa Nowych Technologii. Jego doświadczenie sięga pracy w Głównym Inspektoracie Pracy i prowadzenia praktyk HR w wiodących kancelariach. Dziś wspiera pracodawców od startupów po duże korporacje w wdrażaniu technologii i zarządzaniu zasobami ludzkimi. Pasjonuje go popularyzacja wiedzy z zakresu prawa pracy i technologii, czego dowodzą jego liczne konferencje, publikacje oraz szkolenia na aplikacjach adwokackich i uniwersytetach.

Kluczowe wątki

• Prawo a technologia — czy mogą się rozumieć?
• Regulacje a innowacje — czy to zawsze konflikt?
• Globalne podejścia do regulacji — różne strategie, różne wyniki
• Wpływ skandali na tworzenie przepisów
• Samoregulacja branży technologicznej — czy działa?
• Wyzwania przy regulacji AI — czego prawo często nie widzi
• Odpowiedzialność w wdrażaniu AI — kto ponosi konsekwencje?
• Dlaczego Europa i USA podejmują inne decyzje regulacyjne?

Rozdziały:

00:00 Intro

00:37 ES_Wanderlust - Osoku.mp3

03:58 Aspekty sztucznej inteligencji w praktyce prawnej

12:18 Regulacje prawne a rozwój technologii

16:46 Bezpieczeństwo i zaufanie w kontekście regulacji

22:43 Innowacje w Polsce a regulacje w Europie

35:49 Odpowiedzialność w kontekście technologii AI

44:10 Decyzyjność w kontekście technologii

55:47 Modele regulacji technologii na świecie

01:03:52 Tworzenie mądrego prawa w erze technologii

01:08:11 Outro

Gościni odcinka: Susanna Romantsova - ekspertka od bezpieczeństwa psychologicznego, konsultantka pracująca międzynarodowo i mówczyni TEDx. Susanna jest także laureatką Forbes 30 Under 30, co w jej przypadku nie jest przypadkowe, bo przez ostatnie dwanaście lat pracowała z zarządami, dyrektorami i zespołami w firmach takich jak Deloitte, ABB, PMI, DHL czy Puma. To, co wyróżnia jej podejście, to połączenie dwóch rzeczy, które w praktyce często się wykluczają: bezpieczeństwa psychologicznego i presji za wyniki. Susanna stworzyła Safe Challenger Leadership Method™, metodę, która pomaga liderom odblokować pełny potencjał ludzi przez balansowanie między bezpieczeństwem a ambicją.

Kluczowe wnioski:

• Bezpieczeństwo psychologiczne jest kluczowe dla poruszania się po niepewności i zmianach w organizacjach.
• Metoda Safe Challenger Leadership podkreśla równowagę między bezpieczeństwem psychologicznym a odpowiedzialnością za wyniki.
• Kultura korporacyjna kształtuje bezpieczeństwo psychologiczne.
• Transformacja wymaga zmiany przywództwa i kultury organizacyjnej.

Rozdziały:

00:00 Intro

02:34 Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne?

06:11 Jak mierzyć poziom bezpieczeństwa psychologicznego?

12:15 Safe Challenger Leadership Method

18:50 Bezpieczeństwo a niepewność w świecie

25:30 Kultura organizacyjna a bezpieczeństwo psychologiczne

28:32 Klarowność w kryzysie i budowanie norm

35:55 Strach przed technologią i AI

38:39 Praktyka dla lidera

47:27 Outro

W pierwszym sezonie drążymy przywództwo nauczyciela w edukacji. Rozmawiamy o roli nauczyciela jako lidera, wyzwaniach i ograniczeniach przywództwa nauczycielskiego oraz przyszłości edukacji.

Rozmowa zagłębia się w wyzwania stojące przed liderami edukacyjnymi — wpływ presji społecznej, znaczenie budowania zaufania i autentycznych relacji z uczniami, decentralizację władzy i rolę liderów lokalnych w edukacji. Poruszamy też wpływ rodziców na wybory zawodowe, problemy w systemie edukacyjnym i zmieniającą się rolę nauczycieli w kształtowaniu przyszłości edukacji. Pokazujemy, jak ważna jest współpraca między rodzicami a nauczycielami, jak oczekiwania rodzicielskie wpływają na ścieżkę kariery, i jakie zmiany trzeba wdrażać teraz, żeby odpowiedzieć na bieżące wyzwania systemu.

Gość odcinka: Bartosz Karaśkiewicz - w zawodzie nauczyciela od ponad 30 lat. Wychowawca z misją, animator oświatowego życia kulturalnego.

Autor szkoleń dla nauczycieli i twarz materiałów maturalnych Oxford University Press.

Egzaminator Cambridge English Qualifications i Centralnej Komisji Egzaminacyjnej.

Na co dzień uczy angielskiego w 41. LO im. J. Lelewela w Warszawie, a okazjonalnie współpracuje m.in. ze Szkołą w Chmurze.

Uhonorowany licznymi nagrodami, w tym tytułem  - Zasłużony dla m.st. Warszawy, Warszawską Nagrodą Edukacji Kulturalnej 2015, Super Nauczyciel oraz kilkukrotnie odznaczony tytułem Nauczyciel Roku (warszawskie Bielany).

Główne wątki

• Rola nauczyciela jako lidera w edukacji
• Wyzwania przywództwa nauczycielskiego — mobbing i presja społeczna
• Budowanie zaufania i autentycznych relacji z uczniami
• Decentralizacja władzy i rola liderów lokalnych
• Wpływ rodziców na wybory zawodowe
• Problemy w systemie edukacyjnym
• Konieczność zmian w edukacji — natychmiast, nie kiedyś

Rozdziały:

00:00 Intro

03:33 Wyzwania i oczekiwania wobec nauczycieli

17:18 Autorytet nauczyciela i wyzwania w przywództwie nauczyciela

38:23 Zmiany w postrzeganiu autorytetów

48:40 Współpraca rodziców, nauczycieli i uczniów

57:40 Przyszłość nauczycieli: Liderzy w edukacji

01:08:30 Outro

Rozmowa zagłębia się w wpływ naturalnych wzorców i zachowań przywódcy na zaangażowanie pracowników. Eksploruje koncepcje talentów, mocnych stron i kompetencji oraz omawia interpretację testu Gallupa. Zbadane są również korelacje talentów i ich wpływ, dynamika relacji oraz wykorzystanie talentów w przywództwie, co prowadzi do refleksji i wniosków. Rozmowa zagłębia się w relację między talentami a przywództwem, podkreślając znaczenie zrozumienia indywidualnych talentów i ich wpływu na style przywództwa. Eksploruje również znaczenie zaangażowania i produktywności w miejscu pracy, podkreślając korelację między zaangażowaniem pracowników a sukcesem organizacyjnym. Rozmowa obejmuje tematy narracji organizacyjnej i zarządzania w odniesieniu do zaangażowania pracowników. Eksploruje wpływ narracji organizacyjnych na zaangażowanie pracowników oraz rolę zarządzania w wspieraniu i utrzymywaniu zaangażowania.

Gość: Marek Parzydło - socjolog z 30-letnim doświadczeniem w zarządzaniu ludźmi, projektami i organizacjami z różnych branż. Ex-CEO, Country Manager oraz członek zarządu operacyjnego w centrali międzynarodowej grupy mediowej. GALLUP® Certified Strengths Coach od 2019 roku. 

Jego TOP5 Gallupa: Individualization, Strategy, Empathy, Responsibility, Relator. 

Kluczowe tematy:

• Naturalne wzorce i zachowanie przywódcy wpływają na zaangażowanie pracowników.
• Talenty, mocne strony i kompetencje odgrywają kluczową rolę w przywództwie i zaangażowaniu zawodowym. Talenty i Przywództwo
• Zaangażowanie a produktywność
• Zaangażowanie a narracja organizacyjna
• Zaangażowanie a zarządzanie

Rozdziały:

00:00 Intro

01:36 Definicja talentu

07:32 Test Gallupa i talenty, które prezentuje

23:52 TOP 5

32:37 Przywództwo w uniwersum Gallupa

40:24 Zaangażowanie w organizacjach

50:54 Rola talentów w budowaniu zaangażowania

54:21 Siła pozytywnego podejścia w psychologii

58:34 Rola liderów w organizacjach

01:05:36 Outro

Kluczowe punkty

• Odwaga i rozwój osobisty
• Rola matki i jej ewolucja
• Autentyczność w biznesie
• Empowerment i odpowiedzialność

Rozdziały:

00:00 Intro

02:06 Rola matki a osobista tożsamość

15:15 Intuicja w macierzyństwie i biznesie

20:31 Relacyjność w biznesie

28:16 Autentyczność w swojej drodze

40:33 Rola Matki i Wychowanie Dzieci

47:07 outro

Rozmowa dotyczy tematu odporności w czasach kryzysu, koncentrując się na przywództwie, wytrwałości i wpływie sankcji na działalność biznesową. Eksploruje wyzwania, z którymi się zmierzono, rolę wsparcia zespołu oraz proces odbudowy i refleksji. Rozmowa porusza tematy nawigowania przez kryzys, samopoznania, przywództwa, rezyliencja, podejmowania decyzji oraz przyszłości przywództwa. Justyna dzieli się swoimi doświadczeniami i spostrzeżeniami, podkreślając znaczenie rezyliencji, kreatywności i ludzkich cech w przywództwie.

Kluczowe punkty:

• Rezyliencja w kryzysie
• Znaczenie wsparcia zespołu
• Rezyliencja w przywództwie
• Nawigowanie przez nieoczekiwane wyzwania

Rozdziały:

00:00 Intro

02:34 Czego uczy sport?

05:47 Zarządzanie w obliczu kryzysu

13:09 Osobiste wyzwania lidera

18:46 Samotność lidera i rola zespołu

27:55 Marzenia a rzeczywistość lidera

35:20 Decyzje w obliczu kryzysu

39:25 Przygotowanie na kryzysy i niepewność

44:37 Przyszłość przywództwa w erze AI

46:35 Outro

Rozmowa zagłębia się w wyzwania związane z przywództwem, w tym podejmowanie decyzji, zarządzanie napięciami oraz równoważenie empatii ze stanowczością. Eksploruje również wpływ liderów na kulturę organizacyjną i trudności związane z wprowadzaniem zmian w organizacji. Rozmowa obejmuje różne aspekty przywództwa, w tym budowanie kultury organizacyjnej, opór przed zmianą organizacyjną, emocjonalny wpływ na przywództwo, równoważenie przywództwa zorientowanego na zadania i relacje, zarządzanie emocjami w przywództwie, lekcje ze sportu w przywództwie oraz poszukiwanie szczerego feedbacku. Dyskusja podkreśla znaczenie inteligencji emocjonalnej, autentyczności i skutecznej komunikacji w rolach przywódczych. Rozmowa zagłębia się w wartość feedbacku i refleksji, znaczenie wyznaczania granic i wartości oraz transformację i adaptację przywództwa we współczesnym kontekście.

Gość: Bartosz Kuciak ekspert retail, praktyk zarządzania, długodystansowiec. Osoba, z którą miałam przyjemność pracować i obserwować z bliska, jak wygląda dojrzałe przywództwo w praktyce. Przywództwo, które nie ucieka od trudnych decyzji. Które łączy zadaniowość z uważnością na ludzi. Które potrafi unieść emocje, swoje i cudze.

Najważniejsze wnioski

• Przywództwo wiąże się z zarządzaniem napięciami i podejmowaniem trudnych decyzji.
• Równoważenie empatii i stanowczości jest niezbędne dla skutecznego przywództwa.
• Inteligencja emocjonalna jest kluczowa w przywództwie.
• Równoważenie przywództwa zorientowanego na zadania i relacje jest niezbędne.
• Szczery feedback jest cenny dla osobistego i zawodowego rozwoju.
• Feedback i refleksja są cenne dla osobistego i zawodowego rozwoju.
• Wyznaczanie granic i rozumienie osobistych wartości są kluczowe dla podejmowania decyzji i dobrostanu.
• Przywództwo wymaga ciągłej transformacji i adaptacji, aby pozostać skutecznym.

Rozdziały:

00:00 Intro

02:42 Napięcia w roli lidera

04:50 Empatia a egzekucja w przywództwie

07:30 Zarządzanie presją i oczekiwaniami

10:28 Transparentność w komunikacji

13:12 Radzenie sobie z nierealistycznymi oczekiwaniami

15:44 Zarządzanie konfliktami i wartościami w zespole

19:16 Wypalenie zawodowe i kultura organizacyjna

25:23 Emocje w zarządzaniu i ich wpływ na decyzje

32:56 Balans między zadaniowością a relacyjnością w zespole

37:50 Sport jako źródło mądrości w biznesie

41:35 Wsparcie dla liderów: lustra i mentorzy

45:05 Własne granice i ich znaczenie

50:45 Transformacja przywództwa i jego znaczenie

54:41 Przywództwo w obliczu wyzwań społecznych

01:00:59 Światło w przywództwie i jego przyszłość

01:01:12 Outro

Ta rozmowa bada zmieniający się paradygmat przywództwa i potrzebę nowych kompetencji liderskich. Zagłębia się w ewolucję ścieżek kariery, koncepcję przywództwa służebnego oraz wpływ technologii na przywództwo. Rozdziały obejmują takie tematy jak rola liderów w biznesie, przejście od tradycyjnego do służebnego modelu przywództwa oraz znaczenie rezyliencji i samoświadomości w przywództwie. Rozmowa porusza kwestie takie jak neuronauka, przywództwo służebne, rozwój osobisty, HomoTech Leadership oraz intuicja i mądrość zbiorowa. Te tematy eksplorują rolę neuronauki w przywództwie, wyzwania związane z przywództwem służebnym, kompetencje w zakresie rozwoju osobistego i coachingu, wpływ technologii w organizacjach oraz znaczenie intuicji, świadomości i mądrości zbiorowej w przywództwie i podejmowaniu decyzji. Rozmowa bada znaczenie samoświadomości, rozwoju osobistego oraz ich wpływ na przywództwo i transformację. Porusza także rolę inteligencji emocjonalnej i terapii w kontekście przywództwa i rozwoju osobistego.

Gościni: Małgorzata Jakubicz - certyfikowana trenerka przywództwa, coach, wykładowczyni na Akademii Leona Koźmińskiego, twórczyni nowego modelu przywództwa homotech leadership oraz autorka książki “Lider w trampkach, czyli jak być przywódcą w zgodzie ze sobą”. 

Tematy:

• Zmiana paradygmatu przywództwa
• Potrzeba nowych kompetencji przywódczych
• Neuroprzewodnictwo i nakładka osobowości
• Przywództwo służebne i wyzwania liderów
• Rozwój osobisty i kompetencje coachingowe
• HomoTech Leadership i rola technologii w organizacji
• Intuicja, świadomość i kolektywna mądrość Samoświadomość i rozwój osobisty
• Przywództwo i transformacja
• Inteligencja emocjonalna i terapia

Rozdziały: 00:00 intro

02:28 Ewolucja Przywództwa w Erze Technologii

07:45 Paradoks Przywództwa Służbnego

13:23 Homo Tech Leadership: Nowa Era Przywództwa

23:19 Rola technologii w przywództwie

25:48 Intuicja i empatia w podejmowaniu decyzji

31:00 Nowe kompetencje w przywództwie

42:41 Luki w potrzebach szkoleniowych liderów

46:25 Transformacja lidera

58:14 Trudności w procesie transformacji liderów

01:00:45 Przywództwo w 2035 roku

01:05:26 Outro

Rozmowa zagłębia się w przecięcie neuronauki i przywództwa, badając wpływ przeciążenia poznawczego i podejmowania decyzji, a także wpływ technologii na funkcje poznawcze. Dyskusja dostarcza cennych spostrzeżeń na temat wyzwań, przed którymi stoją liderzy we współczesnej erze, oraz roli neuronauki w zrozumieniu i rozwiązywaniu tych wyzwań. Rozmowa zagłębia się w wpływ przeciążenia poznawczego na zachowanie, podkreślając związek między przeciążeniem poznawczym a podejmowaniem ryzyka. Bada również rozpoznawanie przeciążenia poznawczego, samoregulację i inteligencję emocjonalną, a także związek między empatią, teorią umysłu i inteligencją emocjonalną. Rozmowa porusza tematy inteligencji emocjonalnej w środowisku zawodowym, stymulacji i regulacji zasobów poznawczych oraz roli przywództwa i podejmowania decyzji w strukturach organizacyjnych. Eksploruje wpływ inteligencji emocjonalnej na granice zawodowe, znaczenie stymulowania i regulowania zasobów poznawczych oraz wpływ przywództwa na kulturę organizacyjną i procesy decyzyjne. Rozmowa zagłębia się w przyszłość przywództwa w erze AI, podkreślając znaczenie higieny poznawczej, zarządzania agentami AI i ludzkiego elementu w podejmowaniu decyzji. Bada rolę intuicji, inteligencji emocjonalnej i zmiany w umiejętnościach przywódczych, prowadząc do dyskusji o wzroście neuroświadomych liderów.

Gościni: Anna Connor-Łakomy, konsultantka, Trenerka i Badaczka specjalizująca się w neuronauce, metodach pracy opartych na mózgu oraz ich zastosowaniu w biznesie i samorozwoju. Ania jest też doktorantką na Uniwersytecie Complutense w Madrycie i specjalizuje się w transdyscyplinarnych badaniach tożsamości i neuronauce społecznej. 

Kluczowe elementy:

• Neuronauka i przywództwo
• Przeciążenie poznawcze i podejmowanie decyzji
• Wpływ technologii na funkcje poznawcze
• Wpływ przeciążenia poznawczego na zachowanie
• Związek między przeciążeniem poznawczym a podejmowaniem ryzyka
• Inteligencja emocjonalna w sytuacjach zawodowych
• Stymulacja i regulacja zasobów poznawczych
• Przywództwo i podejmowanie decyzji w strukturach organizacyjnych
• Przywództwo w erze AI
• Rola empatii i inteligencji emocjonalnej w przywództwie

00:00 Intro

02:14 Wprowadzenie do neuronauki i nauk społecznych

05:59 Neuronauka a zarządzanie czasem i energią

08:03 Wyzwania współczesnego przetwarzania informacji

11:20 Efekty uboczne technologii i mediów

17:43 Rozpoznawanie przeciążenia poznawczego

21:14 Samoregulacja emocjonalna w trudnych sytuacjach

27:18 Definicje empatii, teorii umysłu i inteligencji emocjonalnej

30:32 Rozwój empatii i inteligencji emocjonalnej

33:39 Stymulacja i regulacja emocji

41:53 Kultura odpowiedzialności w organizacji

51:16 Kreatywność i przestrzeń do myślenia

52:01 Wyzwania związane z AI w zarządzaniu

57:37 Rola AI w procesie decyzyjnym

01:00:12 Liderzy w erze skrajnego usieciowienia

01:03:28 Sensowność pracy i motywacja

01:05:14 Optymizm jako klucz do lepszego życia

01:06:25 outro

Rozmowa zagłębia się w koncepcję rezyliencji i jej wpływ na przywództwo oraz biznes. Bada definicję rezyliencji, jej postrzeganie oraz rozwój rezyliencji jako kompetencji. Dodatkowo podkreśla rolę ciała w rezyliencji oraz jej kluczowe znaczenie dla przywództwa i odporności organizacyjnej. Rozmowa eksploruje koncepcję rezyliencji i jej związek z dyskomfortem oraz zewnętrznymi wyzwaniami. Zagłębia się w 21-dniowy proces i jego wpływ na liderów, a także rolę stresu i automatycznych wzorców. Ponadto omawia potrzebę dyskomfortu w budowaniu rezyliencji. Rozmowa porusza koncepcję mikro-praktyk w pracy z liderami oraz rezyliencji organizacji. Bada wpływ mikro-praktyk na liderów oraz czynniki wyróżniające odporne organizacje. Dyskusja dotyka również roli liderów w budowaniu rezyliencji w swoich zespołach oraz osobistych doświadczeń rezyliencji w różnych aspektach życia.

Najważniejsze wnioski:

• Rezyliencja jest kluczowym czynnikiem dla liderów i organizacji w nawigowaniu przez kryzysy i wyzwania.
• Koncepcja rezyliencji wykracza poza odporność psychiczną i obejmuje zdolność adaptacji, transformację oraz rozwój.
• Rezyliencja budowana jest przez dyskomfort i zewnętrzne wyzwania.
• Minimalny czas potrzebny do wytworzenia nowego nawyku to 21 dni.
• Mikro-praktyki w pracy z liderami

Gościni: Sylwia Lewandowska, psycholożka biznesu, mentorka i ekspertka w obszarze rezyliencji liderów i organizacji. Mówczyni TedX, autorka książek o sile psychicznej i świadomym przywództwie, twórczyni metodologii Resilience21 Leadership Collective™, która łączy pracę mentalną, fizyczną i refleksyjną w spójny proces rozwoju lidera.

Rozdziały:

00:00 Intro

02:42 Psychologia biznesu i rezyliencja

04:35 Definicje rezyliencji i jej rozwój

12:09 Kryzys jako katalizator transformacji

19:24 Piramida energetyczna lidera

27:04 21 dni do zmiany nawyków

35:05 Poszerzanie pola odwagi

39:25 Praktyki ugruntowania w pracy lidera

43:24 Czym są rezylientne organizacje?

46:29 Psychologiczne bezpieczeństwo w zespole

50:39 Osobista rezyliencja i jej znaczenie

55:00 Przemiana w trudnych sytuacjach

57:53 outro

[ENG]

The conversation delves into the concept of resilience and its impact on leadership and business. It explores the definition of resilience, its perception, and the development of resilience as a competency. Additionally, it highlights the role of the body in resilience and its critical importance in leadership and organisational resilience. The conversation explores the concept of resilience and its connection to discomfort and external challenges. It delves into the 21-day process and its impact on leaders, as well as the role of stress and automatic patterns. Additionally, it discusses the need for discomfort in building resilience. The conversation delves into the concept of micro-practices in working with leaders and the resilience of organisations. It explores the impact of micro-practices on leaders and the distinguishing factors of resilient organisations. The discussion also touches on the role of leaders in building resilience within their teams and the personal experiences of resilience in various aspects of life.

Gościnią odcinka jest Aga Szóstek, ekspertka w projektowaniu doświadczeń w organizacjach. Pracowała z takimi markami jak Google, Philips, Canon, Samsung, ING. Jest też autorką kilku książek: "Strategia Umami", "Zostań liderem, jakim chcesz" oraz najnowszej powieści korporacyjnej "Niewidzialna klatka".

Kluczowe wnioski

• Szczęście w przywództwie jest często pomijane na rzecz skuteczności zawodowej i odporności psychicznej.
• Doświadczenie, refleksja i osobisty rozwój przyczyniają się do kształtowania autentycznego i skutecznego przywództwa.
• Dążenie do szczęścia w miejscu pracy jest niezbędne do budowania pozytywnej kultury organizacyjnej i wspierania satysfakcji zawodowej. Dyrektor generalny odgrywa kluczową rolę w napędzaniu zmian organizacyjnych i nadawaniu tonu całej organizacji.
• Autonomia, kompetencje i relacyjność to fundamentalne potrzeby pracowników w miejscu pracy, wpływające na ich satysfakcję i produktywność.
• Umiejętność udzielania i przyjmowania pozytywnej informacji zwrotnej jest niezbędna do tworzenia wspierającego środowiska pracy oraz stymulowania rozwoju. Współpraca i rywalizacja w kulturze organizacyjnej.
• Wpływ przywództwa na zmiany organizacyjne.

Rozdziały:

00:00 Intro

04:09 Wsparcie liderów w rozwoju osobistym

09:02 Szczęście a profesjonalizm w pracy

14:45 Filozofia wabi-sabi i jej znaczenie dla liderów

16:51 Czy mamy wpływ na kulturę organizacyjną?

24:57 Znaczenie pozytywnego feedbacku w pracy

30:03 Ciekawość i brak oceny w komunikacji

39:16 Rola lidera w organizacji

45:07 Samotność lidera i jej wpływ na organizację

54:13 outro

Pierwszy odcinek podcastu Stan Przyszły to rozmowa o tym, czym naprawdę jest autentyczne przywództwo w świecie, który zmienia się szybciej niż kiedykolwiek wcześniej. To opowieść o napięciu między rolą lidera a byciem sobą, o wpływie presji, strachu i oczekiwań, ale też o tym, dlaczego bez autentyczności trudno dziś mówić o skuteczności.

W rozmowie pojawia się temat zmieniających się paradygmatów przywództwa, napędzanych przez nowe pokolenia, rozwój technologii i rosnące znaczenie dobrostanu oraz bezpieczeństwa psychologicznego. To także refleksja nad tym, jak liderzy radzą sobie z krytyką, porażką i stresem, oraz jak te doświadczenia wpływają na ich decyzje i zespoły.

Dużo miejsca poświęcono roli odwagi i samoświadomości, jako fundamentów nowoczesnego liderstwa. Rozmowa dotyka również wpływu sztucznej inteligencji na sposób podejmowania decyzji i kulturę organizacyjną, pokazując zarówno jej potencjał, jak i ryzyka związane z nadmiernym poleganiem na technologii.

To odcinek o transformacji, osobistej i organizacyjnej. O tym, że zmiana nie dzieje się sama, tylko wymaga świadomego działania, odpowiednich struktur i gotowości do konfrontowania się z trudnymi tematami, takimi jak konflikt czy brak spójności.

Gość: Izabela Stachurska - konsultantka i trenerka przywództwa kadry zarządzającej, mówczyni inspiracyjna, wykładowczyni akademicka oraz Mentor i Coach Leadership Circle w Europie

Najważniejsze wnioski

• Autentyczne przywództwo to proces ciągłej pracy nad sobą i rozwijania samoświadomości.
• Zmiana paradygmatów przywództwa wynika z różnic pokoleniowych i dynamiki współczesnego świata.
• Przywództwo oparte na strachu ogranicza kreatywność i zaangażowanie.
• Autentyczność lidera realnie wpływa na efektywność organizacji.
• Stres ma bezpośredni wpływ na funkcjonowanie organizmu i decyzje lidera.
• Nadmierne poleganie na AI może osłabiać zaufanie do własnej intuicji i wiedzy.
• Skuteczna transformacja wymaga świadomego zarządzania zmianą.
• Samoświadomość i odwaga są kluczowe w roli lidera.

Rozdziały

00:00 Intro

03:21 Czy liderem się rodzimy czy stajemy?

10:35 Rola samoświadomości

18:11 Lęk versus nadawanie sensu

23:01 Reaktywność

29:43 Do czego lider służy?

38:32 Bycie w zgodzie ze sobą i jak AI na to wpływa

45:04 Czy każdy może być liderem?

49:54 Kultura organizacyjna a autentyczność

56:07 Nowe generacje a sposób zarządzania

01:04:07 Praktyki na dobry początek

01:11:39 Lider przyszłości

[ENG]

Episode 1: Authentic Leadership

The first episode of Stan Przyszły explores what authentic leadership means in today’s fast-changing world. It looks at the tension between role expectations and being true to oneself, and how pressure, fear, and perception influence leadership effectiveness.

The conversation highlights the shift in leadership paradigms driven by generational change, technology, and the growing importance of well-being and psychological safety. It also examines how leaders navigate criticism, failure, and stress and why self-awareness and courage are essential in doing so.

The episode touches on the role of artificial intelligence in decision-making, pointing to both its potential and the risks of over-reliance. At its core, this is a conversation about personal and organisational transformation, and the need for intentional change, strong foundations, and openness to difficult conversations.